Déontologie d’intervention

Code de déontologie et charte éthique du Coaching

ProGCens®  applique le code de déontologie et la charte éthique du coaching, tel que défini par la Société Française de Coaching   (© Société Française de Coaching)

Le  coaching  professionnel consiste en l’accompagnement de personnes ou d’équipes pour le développement de leurs potentiels et savoir-faire dans le cadre d’objectifs professionnels ciblés.

 Posture du coach 

Le coach s’autorise en conscience à exercer cette fonction à partir de sa formation, de son expérience et de sa supervision

Le coach s’astreint au secret professionnel

Le coach est supervisé

Le coach s’interdit d’exercer tout abus d’influence

Le coach prend tous les moyens propres à permettre, dans le cadre de la demande du client, le développement professionnel et personnel du coaché, y compris en ayant recours si besoin à un autre professionnel

Le coach peut refuser une prise en charge de coaching pour des raisons propres à l’organisation, au demandeur ou à lui-même

Devoirs du coach vis à vis du coaché 

Le coach se doit d’être attentif à la signification et aux effets du lieu de la séance de coaching

Le coaching est une technique de développement professionnel et personnel. Le coach laisse de ce fait toute la responsabilité de ses décisions au coaché.

Toute sollicitation de coaching prise en charge par une organisation répond à deux niveaux de demande: l’une formulée par l’entreprise et l’autre par l’intéressé. Le coach valide la demande du coaché

Le coach adapte son intervention dans le respect des étapes de développement du coaché.

Devoirs du coach vis à vis de l’organisation 

Le coach est attentif au métier, aux usages, à la culture, au contexte et aux contraintes de
l’organisation pour laquelle il travaille.

Le coach ne peut rendre compte de son action au donneur d’ordre que dans les limites établies avec le coaché

Équilibre de l’ensemble du système 

Le coaching s’exerce dans la synthèse des intérêts du coaché et de son organisation